中國作家協(xié)會主管

話劇《卿卿誤我》，孵化展示劇照

3年組織孵化、1304部劇本申請、169部劇本入庫、36部片段呈現(xiàn)、9部完成商演——這組數(shù)字勾勒出“新時代首都劇本孵化項目”的規(guī)模與輪廓，也探索出戲劇人才培養(yǎng)的北京經(jīng)驗：以機制創(chuàng)新培育創(chuàng)作人才，以精品輸送提振戲劇舞臺，以文化賦能潤澤社會。

從“獨奏”到“交響”的創(chuàng)新

新時代首都劇本孵化項目自2022年啟動便聚焦戲劇劇本孵化與創(chuàng)作人才培養(yǎng)機制的同步建設(shè)。全流程孵化鏈條覆蓋了從劇本創(chuàng)作到舞臺落地的各制作過程。劇本創(chuàng)作不再是編劇個體的單打獨斗。項目平臺通過選題引導(dǎo)、專家研討會、一對一劇本指導(dǎo)、實地采風(fēng)、劇本朗讀、片段展演、全劇呈現(xiàn)等多路徑系統(tǒng)性提升作品質(zhì)量，最終形成劇目與人才雙驅(qū)動的機制構(gòu)建，讓戲劇土壤自發(fā)生長，為舞臺輸送了一批兼具思想性、藝術(shù)性與時代性的原創(chuàng)作品。

3年來，項目在現(xiàn)實題材、革命題材、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化題材和北京題材等方面給予了較強的關(guān)注度和持續(xù)度。同時，主辦方從選題出發(fā)，組織了“中軸線主題、大運河主題、航天主題、長城主題”等實地采風(fēng)調(diào)研活動，為創(chuàng)作者提供了豐富鮮活的素材。兩輪評審考量涉及題材立意、結(jié)構(gòu)篇章、人物設(shè)定、語言風(fēng)格、落地執(zhí)行、受眾分析等多重因素，從源頭上把關(guān)入選劇本的藝術(shù)質(zhì)量和孵化潛質(zhì)。2024年，“名家講堂”板塊的增設(shè)再辟蹊徑，邀請資深專家授課，打破專業(yè)壁壘，以線上線下相結(jié)合的方式讓數(shù)十萬人次受益。

項目孵化最“吃功夫”的環(huán)節(jié)是專家問診與劇本打磨。“一戲一方案”是對項目的精準(zhǔn)把脈，也是對創(chuàng)作人才的個性化培養(yǎng)。圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人物調(diào)整、細節(jié)豐富等方面的劇本討論會回歸藝術(shù)創(chuàng)作本質(zhì)，通過劇本朗讀、片段排演等形式，推動文本向舞臺呈現(xiàn)邁進并最終實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。3年來，該項目以政策為引領(lǐng)、劇本為核心、孵化為抓手，持續(xù)輸出兼具時代精神與藝術(shù)品質(zhì)的舞臺作品，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

從案頭到舞臺的探索

從立項公示情況可以看出，該項目孵化的作品有多種體裁，包括話劇、戲曲、音樂劇、兒童劇、舞劇等藝術(shù)形式。征集公告中涉及的主題在遴選出的劇本中占比最大，其中北京題材展現(xiàn)出較高的區(qū)域創(chuàng)作熱情：一是以北京地名和遺址為題進行創(chuàng)作的《模式口》《紫光閣鐵路》《正陽門》等作品，用地名和遺址講述歷史變遷，在幾代人的故事講述中回望過去，面向未來；二是以飲食起居和文玩雅好為故事內(nèi)容的《集珍》《六必居》《通利福尼亞大飯店》《坤伶·元年》等作品，在煙火日常中喚醒北京記憶；三是圍繞熱點話題的再創(chuàng)作，剛剛申遺成功的中軸線激發(fā)作者們完成了兒童劇《正陽門上小雨燕》和話劇《風(fēng)華中軸線》。這些作品從不同維度展現(xiàn)了北京的歷史變遷、時代風(fēng)貌和風(fēng)土人情，反映了選題政策對劇本創(chuàng)作的引領(lǐng)和創(chuàng)作者對文化深耕的自覺。

目前已經(jīng)商演的9部作品主要包括歷史題材、兒童題材和現(xiàn)實題材三類。其中戲曲《包拯還鄉(xiāng)》和話劇《坤伶·元年》以現(xiàn)代意識反觀歷史，兒童劇《深海來信》《海王星飛船》《垃圾變奏曲》《酷蟲學(xué)校2》通過富有想象力的敘事完成寓教于樂，話劇《望星河》《伍子胥與哈姆雷特》在歷史重構(gòu)中完成對人生命運和人生價值的思考，話劇《胡同里的黨校》在家國同構(gòu)中完成信仰的傳承。這些作品題材特色鮮明，因此，從孵化作品中脫穎而出。

“推介建聯(lián)”是助推優(yōu)秀劇本從案頭文學(xué)到舞臺呈現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)。主辦方北京市文旅局和承辦方寬友文化做“文化月老”牽線搭橋，以推介會的形式召集創(chuàng)作者和出品機構(gòu)，直接為雙方“做媒把關(guān)”，建立信任互聯(lián)的同時，也有效地降低了雙方的尋找成本。這種孵化思路充分尊重了藝術(shù)生產(chǎn)的規(guī)律、激發(fā)了市場活力，有效打通了供需關(guān)系的“最后一公里”。

出品機構(gòu)作為項目孵化方、最終實現(xiàn)商業(yè)演出的制作方，在其中扮演的角色也尤為關(guān)鍵。當(dāng)下已經(jīng)完成的項目涉及的機構(gòu)主要分為兩種類型：一是公共文化服務(wù)機構(gòu)，以文化傳承發(fā)展為核心，主要強調(diào)公益性，這一類包括中國兒童藝術(shù)劇院、北京市順義區(qū)文化和旅游局、南京市話劇團等；二是商業(yè)運營型文化公司，以市場為根基，通過跨界融合與IP開發(fā)激活文化消費活力、擴大藝術(shù)再生產(chǎn)，包括北京巨龍世紀文化、超劇場、愛樂匯文化、倉頡影視等。兩類出品機構(gòu)以不同的制作方式共同促進項目從文本到舞臺的藝術(shù)轉(zhuǎn)化。

從劇場到社會的文化生態(tài)建設(shè)

戲劇是文化傳承與創(chuàng)新的重要載體，承擔(dān)著連接歷史與現(xiàn)實、藝術(shù)與社會的橋梁作用，其發(fā)展水平反映著社會的文化生態(tài)。“劇本乃一劇之本”，劇本質(zhì)量直接決定了戲劇作品的成敗，這其中的核心環(huán)節(jié)在人。項目為創(chuàng)作者提供實踐平臺，特別是為青年編劇人才提供了難得的“入場券”，張丞、張達、鄧天樂、李子巖、付伯舜等編劇的作品多次入圍，通過多次孵化成長為戲劇新生力量，這是人才梯隊建設(shè)的良性反饋。這種連續(xù)性孵化幫扶讓創(chuàng)作者能在反復(fù)的專業(yè)沉淀中快速積累經(jīng)驗，從而轉(zhuǎn)化為更高效的劇本產(chǎn)出。

項目平臺的孵化始于劇本這顆“種子”，最終在劇場實現(xiàn)“開花結(jié)果”，在觀眾的審美體驗中完成“升華”，從而逐漸建立起涵蓋劇場、社會、市場互相作用的全方位良性文化生態(tài)。《望星河》《伍子胥與哈姆雷特》《卿卿誤我》等作品立意深刻，將文化底蘊的廣闊深度與新時代舞臺技術(shù)巧妙融合，拓寬了觀眾想象的情感空間。這些不同形式的孵化活動豐富了首都舞臺，提升了公眾文化素養(yǎng)，社會效益與品牌效應(yīng)都有較高反響，為后續(xù)文化品牌建設(shè)發(fā)展持續(xù)助力。

新時代首都劇本孵化項目從“種子”出發(fā)，從“火苗”燎原，晨露雖小，卻已折射千個太陽。

（作者系中國藝術(shù)研究院話劇研究所一級編劇）