中國作家協(xié)會主管

近日，一年前曾爆出的曾國藩墓保護狀態(tài)堪憂一事，再次引發(fā)公眾關注。據(jù)媒體報道，作為全國重點文物保護單位，曾國藩墓近年來本體缺乏妥善保護，周邊環(huán)境更是紛亂嘈雜，喪失了一個國家級墓葬類文物應有的肅穆感。造成這種情況的主要原因是，曾國藩墓保護的責任主體并非文物系統(tǒng)的管理機構，而是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。這家公司同時也是這一區(qū)域的開發(fā)建設主體。

我國的文物保護基礎工作通常被簡稱為“四有”，即有保護范圍，有標志說明，有記錄檔案，有專門機構或者專人管理。根據(jù)目前披露的情況，曾國藩墓沒有專門文物機構或人員。其保護的責任主體是從事建設開發(fā)的某地產(chǎn)公司，并沒有專門科室或是人員來對其進行保護和管理。

誠然，由一家企業(yè)承擔文物保護管理的責任，并非不能接受。文物保護法也只是規(guī)定了國有文物保護單位不得作為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，并沒有限制企業(yè)來參與文物的保護管理。但是，在法律條文的背后，我們更要關注到不同類型的主體對于文物保護“責任”二字的理解以及由此造成的實際差異。坦白地講，一家以開發(fā)、營利為基本宗旨的企業(yè)，其面對文物保護時的思維方式和行為邏輯，能否以文物保護為第一考量，是要打上一個問號的。

在現(xiàn)代社會，任何機構與個體本質上都是理性的，其每一個行動都是對行動后果作出評估后進行的。如果一個文物系統(tǒng)的機構承擔文物保護單位的管理責任，其機構的運行目的、經(jīng)費基礎，其領導的績效考核，必然都以保護管理的成效作為重要衡量指標。但是，一家企業(yè)，無論是其發(fā)展目標，還是其領導者的考核評價機制，都是基于效益，即使承擔了文物保護責任，但是這個責任如果違背了經(jīng)濟效益的大目標，前者讓位于后者非常可能發(fā)生，這也是符合一般行為邏輯的。

曾國藩墓面臨的問題，恰是我國目前基層文物保護力量薄弱現(xiàn)狀的一個縮影。當文物保護與建設開發(fā)產(chǎn)生關聯(lián)時，文物部門微弱的聲音往往被建設的轟鳴聲蓋過，這已經(jīng)是一個很常見的情形。令人唏噓的是，曾國藩墓其實還沒有那么“基層”，這是一處全國重點文物保護單位，理應享有高級別的關注，獲得相應的資金和技術支持，受到完善的管理。但是，實際上曾國藩墓甚至連文物保護法中基本的要求都沒有達到，更別說是按照全國重點文物的保護標準來進行保護了。

文物保護要通過法律和機制的完善，獲得更大的“威懾力”。無論承擔文物保護責任的人是什么背景、屬于什么機構、個人知識和情懷有何差異，只要坐在這個位置上，就“不得不”敬畏文物，必須踐行自身的責任，也知道如何去踐行這個責任時，才能使無數(shù)個“曾國藩墓”真正擺脫困境。

就在有關曾國藩墓的消息爆出的同時，湖北省也有一則文物新聞——湖北省文物局掛牌儀式在湖北省文化和旅游廳機關大樓舉行。在此前的機構改革中被“改掉”的湖北省文物局重新掛牌，標志著這個文物大省的文物保護管理機制的重新整合。湖北省有關領導同志在講話中說了這樣一句：“不忘本來，才能開辟未來。”“本來”兩字，既是指代歷史和文物，也是對全社會的一種宣告，文物保護在制度上必須強化。

（作者：燕海鳴，系中國文化遺產(chǎn)研究院副研究員）