中國作家協(xié)會主管

美術(shù)館，是文化、思想的生產(chǎn)地。作為美術(shù)館領(lǐng)域的新生力量，中國的民營美術(shù)館如何定位和確立其學術(shù)性，并釋放出影響力，是日前舉辦的“第四屆民營美術(shù)館發(fā)展論壇”重點討論的話題。繼前三屆論壇對中國民營美術(shù)館的發(fā)展需求、經(jīng)營策略等問題的探討之后，國內(nèi)外二十余位美術(shù)館掌門人與知名策展人等，圍繞民營美術(shù)館的學術(shù)定位、學術(shù)研究與收藏以及公共教育等展開了思想風暴，在開放的國際視野中取長補短，為中國民營美術(shù)館如何在發(fā)展熱潮中應對行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇貢獻良策。

作為美術(shù)館，必須有清晰的學術(shù)定位，這是民營美術(shù)館當下“品牌化”發(fā)展的基礎(chǔ)。多元化與差異化，是民營美術(shù)館未來的發(fā)展方向。在這個方面，國外美術(shù)館的經(jīng)驗可以作為“他山之石”——所謂多元化，應著眼于拓寬研究視角、伸向更多未知領(lǐng)域，提出新的問題。如舊金山亞洲藝術(shù)博物館，以“喚醒過去，啟迪未來”為學術(shù)定位，在全球背景下探索古代亞洲藝術(shù)和當代亞洲藝術(shù)的關(guān)聯(lián)，甚至是與重大國際事件的關(guān)聯(lián)，以讓古代藝術(shù)在當代產(chǎn)生新的生命，使博物館生發(fā)超越藝術(shù)的意義；所謂差異化，是要形成個性化、專業(yè)化的學術(shù)方向。如法國喬治·蓬皮杜國家藝術(shù)文化中心，開展自主性的與跨學科的學術(shù)研究，就某一個話題展開深入探討，使展覽不僅僅是展現(xiàn)藝術(shù)，更多的是思考社會，以更好地反映人類的精神訴求。

具體到學術(shù)研究與收藏，與會人員一致認為，作為公益的文化機構(gòu)，民營美術(shù)館要避免被贊助者或者藏品捐助者的個人趣味過分引導，而學術(shù)研究的不斷深化，更要跳出原有的思維模式，從整個美術(shù)館的展覽生態(tài)出發(fā)，使學術(shù)研究延伸到展覽的每一處。如英國泰特美術(shù)館的“藝術(shù)+”模式，不僅關(guān)注展品藝術(shù)思想的詮釋，同樣也關(guān)注時尚、設(shè)計等因素的融入，從而實現(xiàn)展覽的“視覺創(chuàng)意”，不斷提升大眾的審美趣味；英國薩奇美術(shù)館則從藝術(shù)家的視角轉(zhuǎn)向觀眾的視角，通過具有視覺吸引的藏品，或者新科技手段營造出的宏大視覺效果，在感官刺激中調(diào)動公眾的思考，給予作品更多的解讀。對于民營美術(shù)館的收藏，還有學者指出，其不只承載著文化與藝術(shù)的引導功能，還應該成為推動藝術(shù)發(fā)展行之有效的社會資產(chǎn)。因此，民營美術(shù)館的收藏不應急于求量，也不應過度強調(diào)個人趣味的選擇，而應配合該館的學術(shù)定位，在長期的學術(shù)研究中建立起對應的、系統(tǒng)的收藏思路和收藏體系。例如強化學術(shù)意識，讓收藏慢慢延展到地域文化與美術(shù)理論的最前沿。

美術(shù)館的文化與思想生產(chǎn)，最終要回饋社會。民營美術(shù)館自身公共教育功能的拓展，也要緊緊圍繞其學術(shù)定位展開。

在推陳出新、尋求跨界的方式中拓展公教職能，是行之有效的方式。推陳出新，是要在學術(shù)定位的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新對公教的認知、對公眾情感需求與審美體驗的探索。在這方面已有不少有益的嘗試，比如對外探索展覽與活動對觀眾情感的回應與補給，強化對農(nóng)民工等群體的服務(wù)；對內(nèi)則強化贊助人對美術(shù)館的認識和熱愛。還有的美術(shù)館在實體展之外，利用新科技引入虛擬展的空間體驗，拉近了觀眾與藝術(shù)的距離。尋求跨界，是充分調(diào)動各界資源，實現(xiàn)文化與藝術(shù)的融合拓展和有效輸出。如通過讓藝術(shù)家與社會各行各業(yè)人員匯聚一堂、館方與大學和學術(shù)界合作等多方位的跨界方式，在知識的碰撞中深化對文化的理解和認識。

一切進步都有賴于美術(shù)館專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。人才匱乏，是中國民營美術(shù)館發(fā)展中的瓶頸。與會者認為，民營美術(shù)館可以根據(jù)需要來培養(yǎng)專業(yè)人才，組織人員走出去，讓其在直接參與大型項目展覽的實踐積累中，強化專業(yè)素質(zhì)；也可以通過與社會各界專業(yè)人士合作，或確定學術(shù)方向引入學科帶頭人等方式來改變?nèi)瞬艆T乏的現(xiàn)狀。美術(shù)館的平穩(wěn)發(fā)展更有賴于長效的機制保障。中國民營美術(shù)館的命運大多與贊助企業(yè)的興衰相關(guān)。相關(guān)人士認為，長遠來看，民營美術(shù)館在找準定位以及健全機制的基礎(chǔ)上，還要從體制保障中尋求突破。

美術(shù)館的運營需要大量人力、財力、物力的投入，因此常被稱作“燒錢機器”。對于民營美術(shù)館而言，尤其需要在資金籌措和學術(shù)運營等方面求得平衡發(fā)展，將自身放到更廣闊的智慧空間中去提升文化品質(zhì)，而不是成為一個財力比拼的場所。